【台積電 TSMC】福爾摩斯｜ASD 部門｜Team building｜吉比鮮釀餐廳 竹北店 GBA Brewery Restaurant
企業團建真實案例｜福爾摩斯實境解謎
台積電 ASD × GBA Brewery：把室內外空間變成福爾摩斯推理現場
台積電 ASD 部門在竹北吉比鮮釀餐廳展開福爾摩斯主題 Team Building。活動從共同說明出發，再讓各隊走到戶外辨認線索、討論可能性，最後回到室內完成實體挑戰；同一個餐敘場地，因為任務節奏而成為可觀察、可推理、也能一起創作的團建現場。
- 活動目的：促進部門同仁溝通、分工與非正式交流
- 活動場域：吉比鮮釀餐廳竹北店室內及戶外空間
- 活動形式：故事開場、線索觀察、邏輯推理、實體挑戰與成果合照
- 企劃核心：讓餐敘前後的時間有共同目標，並讓不同能力都能成為解案資源
活動挑戰：工程團隊的團建，不需要再像一場工作考核
專業團隊習慣快速分析問題，但員工活動若只比知識或解題速度，容易讓擅長者一路主導，也可能讓放鬆時間再次變成績效情境。福爾摩斯主題的價值，是把推理放進故事與場景，讓參與者暫時離開原本職務，用新的角色和同事一起找答案。
任務不只需要邏輯，也需要觀察、表達、傾聽、手作與時間管理。當線索分散在不同位置，隊員必須說明自己看到什麼、比較彼此判斷，再決定下一步；合作因此不是口號，而是完成案件的必要條件。
活動優勢：福爾摩斯主題帶來的四種團隊互動
共同焦點
故事案件讓不同職務迅速有共同話題，減少制式自我介紹與硬性破冰。
資訊交換
隊員需要描述、核對與整合線索，讓溝通品質直接影響推理進度。
多元分工
觀察、記錄、操作、推理和表達都能成為角色，避免參與集中在少數人。
餐敘銜接
任務創造剛發生的共同經歷，回到餐桌後更容易延續討論與笑聲。
場域分析：餐廳為什麼也能做完整 Team Building？
吉比鮮釀餐廳竹北店同時有室內用餐與戶外空間，適合把活動拆成不同節奏：室內用於開場、道具操作與集中收束，戶外則承接找線索、移動和隊伍討論。參與者不必長途轉場，主辦單位也能把團建與聚餐安排在同一地點。
場域設計仍需先確認可用區域、一般顧客動線、天候備案與餐期時間。任務點不能只追求隱密，而要兼顧可辨識、可停留與不妨礙營運；當活動與餐廳節奏彼此尊重，空間才會真正成為內容的一部分。
執行拆解：一場餐廳型實境解謎如何順暢推進？
一、共同入戲
用故事與角色快速建立目標，並清楚說明活動範圍、時間與求助方式。
二、分隊觀察
讓不同隊伍依節點分流，在戶外找線索、記錄發現並整理假設。
三、實體驗證
回到室內操作道具與完成挑戰，讓抽象推理轉成全隊可見的行動。
四、成果收束
以案件回顧、合照或團隊分享完成句點，再把共同經歷帶進餐敘。
行銷洞察：真實合作畫面比排排站更有說服力
案例內容若只有大合照，只能證明活動曾經發生；觀察線索、靠近討論、操作道具與完成任務的畫面，才能讓 HR 看懂參與者實際做了什麼。這類過程照也更適合延伸為內部回顧、招募社群與活動提案素材。
照片與圖說應描述畫面支持的事實，不從單一瞬間推估團隊成效。更可信的說法，是清楚呈現活動如何創造資訊交換、分工選擇與共同收束的機會。
適合延伸到哪些企業情境？
- 部門聚餐前後，希望加入 60–120 分鐘團建內容
- 科技業、專業服務與需要跨角色合作的團隊
- 餐廳、飯店或會議空間可串聯戶外區域的場地
- 偏好故事、推理與實體互動，不想做高強度競賽的企業
常見問題
餐廳空間會不會太小，無法做團建？
不一定。可把內容拆成集中說明、分隊探索與桌面挑戰，並串聯戶外或公共空間。規劃前需確認場地授權、動線與餐期限制。
福爾摩斯活動會不會太難？
難度可依團隊經驗調整，並透過提示機制、不同類型線索和多元角色，讓不擅長解謎的參與者也能加入。
下雨時戶外線索怎麼處理？
場勘時需準備雨備路線與可移動節點，必要時把戶外觀察改為室內道具、影像或桌面任務，保留原本的故事節奏。
English summary: TSMC ASD turned GBA Brewery Restaurant in Zhubei into a Sherlock Holmes team-building setting. A shared briefing led teams outdoors to observe and discuss clues before returning indoors for hands-on challenges—combining problem solving, multiple team roles and a natural transition into a relaxed group meal.
