【台積電】團隊建立活動｜謎走大富翁｜實境解謎｜新竹芙洛麗飯店
主管團建真實案例｜謎走大富翁 × 策略協作
台積電 × 新竹芙洛麗飯店：200 位主管走進真人版「謎走大富翁」
台積電約 200 位中高階主管離開熟悉的工作場域，在新竹芙洛麗飯店走進真人版大富翁城市。隊伍透過擲骰、場域移動、資訊判讀與策略任務，把日常的領導、資源配置與協作能力轉化為遊戲行動，目標不只是累積財富，而是讓整隊在有限時間裡做出更好的共同選擇。
- 活動對象：台積電約 200 位中高階主管
- 活動目的：主管交流、策略協作、領導轉化與團隊凝聚
- 活動場域：新竹芙洛麗飯店宴會與任務空間
- 活動形式：謎走大富翁、真人城市地圖、擲骰移動、資訊任務與資源策略
活動背景：讓主管暫時離開既有角色
主管團建的挑戰，在於參與者已有成熟的工作方法與組織角色。若只是安排知識講授，很容易延續會議模式；若只做熱鬧競賽，又難以承接策略思考與跨組織交流。謎走大富翁利用熟悉的遊戲框架，讓大家快速理解目標，同時在新的規則中重新分工。
參與者不再依照職稱決定誰發言，而是依眼前資訊選擇角色：有人整合線索、有人管理時間、有人判斷風險，也有人協調不同意見。這個暫時抽離職務的過程，能讓隊伍看見彼此平常較少展現的能力。
形式分析：真人大富翁如何轉化領導能力？
資訊不完整
隊伍必須在有限線索下做出選擇，練習辨識關鍵資訊，而不是等待所有答案齊備。
資源有限
時間、步數與任務機會都需要配置，讓策略討論有明確的取捨情境。
角色互補
觀察、判斷、溝通與執行缺一不可，單一強者無法取代整隊合作。
結果可回顧
每次選擇都會影響後續路線，活動後能自然討論決策與協作方式。
場域運用：飯店宴會空間不只用來集合
芙洛麗飯店的大型空間提供全體說明、城市地圖、任務桌與隊伍移動所需的容量。活動以共同開場建立世界觀，再讓約 200 位參與者分隊進入不同節點，避免所有人同時聚集在同一項任務前。
實體看板讓整體進度可以被看見，手機負責接收與確認資訊，桌面任務則創造靠近、指認與討論的共同焦點。數位與實體不是各自存在，而是共同構成一條清楚的參與旅程。
大型主管團建的四個執行節點
一、共同規則
先用一致說明建立目標、時間與資源邊界，避免不同隊伍各自理解。
二、分隊決策
讓隊伍自主判斷路線與任務，工作人員維持節奏而不代替團隊選擇。
三、資訊同步
透過看板、手機與任務桌提供一致訊息，降低大規模活動的溝通落差。
四、成果收束
最後整理各隊選擇與成果，讓競賽轉回策略、合作與共同回憶。
適合延伸到哪些企業情境？
- 中高階主管交流、跨部門共識營與年度策略會議
- 百人以上、需要分流與統一進度的大型團建
- 希望將資源配置、決策與溝通轉化為遊戲體驗的培訓
- 飯店宴會廳、會議中心與複合式室內場域
常見問題
200 人同時進行會不會很混亂？
需要先依場地容量設計分隊、出發節奏、不同任務節點與清楚識別，並用共同時間與資訊系統維持整體進度。
大富翁活動會不會太像兒童遊戲？
企業版的重點在決策、資源配置、資訊判讀與團隊協作；熟悉的外框只是降低理解門檻，任務深度可依參與者調整。
可以加入企業策略或文化內容嗎？
可以轉化為故事、線索與選擇情境，但應控制比例，讓內容服務於互動，而不是把活動變成另一場測驗。
English summary: Around 200 TSMC managers stepped into a life-size Mystery Monopoly experience at Fleur Lis Hotel Hsinchu. Dice, mobile information, physical mission tables and a shared city map turned leadership, resource allocation and communication into visible team decisions.
