台積電 ICSD 工程師節 × 漢神洲際｜商場實境闖關案例｜樂點創意
一級玩家真實案例｜Engineer’s Day
台積電 ICSD 工程師節 × 漢神洲際：把感謝化成一場商場實境冒險
工程師節不只是一句「辛苦了」。台積電 ICSD 特別安排一場能離開日常工作節奏、和同事自在互動的放鬆活動；樂點創意以「一級玩家」串起手機任務、跨區探索、團隊合作與舞台頒獎，讓感謝被參與者真正感受到。
- 活動目的：感謝工程師長期投入與辛勞，創造放鬆、交流與團隊連結
- 活動場域：漢神洲際購物廣場及活動會場
- 活動形式：手機任務、跨區探索、場景互動、團隊合照、舞台收束
- 企劃核心：讓大型場域中的每支隊伍都能自主行動，又保有同一場活動的共同節奏
活動背景：讓感謝從口號變成一段共同經歷
工程師長期面對高專注、高協作與緊密節奏的工作。這場 Engineer’s Day 的出發點，是為同仁留下一段暫時切換角色的時間：離開座位、換一組隊友、進入不同場景，用輕鬆的任務重新看見彼此。
因此，企劃不是把工作知識再考一次，也不是只安排舞台節目讓大家觀看；它需要在「有目標」和「不造成壓力」之間取得平衡。任務提供前進方向，團隊自己決定分工與節奏，讓參與者保有選擇感。
場域分析：漢神洲際適合做什麼？
跨區探索
商場的樓層、公共空間與戶外區域能形成不同節點，讓活動不是單一路線排隊，而是各隊分散完成。
任務情境
餐飲、櫃位、建築與公共藝術都能成為觀察或創作題材，遊戲和真實場景自然連結。
自由交流
隊員在移動、找路與等待時產生非正式對話，對跨組別活動尤其有價值。
集中收束
探索後回到會場，以主持、分享與頒獎把分散經驗重新組成全體共同記憶。
形式分析：手機負責導航，合作發生在線下
「一級玩家」把任務入口放在參與者熟悉的手機上，用來接收線索、掌握進度與留下紀錄；但真正需要完成的，是隊員之間的討論、觀察、分工和共同動作。這個設計能降低大型活動的口頭說明負擔，也避免玩家一路只盯著螢幕。
活動設計的關鍵不是關卡愈多愈好，而是每一段都回答一個問題：隊伍如何開始？如何找到彼此？如何在場域中移動？如果有人不擅長手機操作，還能扮演什麼角色？當觀察、導航、拍照、表演與時間管理都能被分工，參與就不會集中在少數人身上。
執行拆解：從共同啟動到舞台回場
一、共同啟動
用一致的世界觀、任務說明與隊伍識別，讓所有人知道自己正在進入同一場事件。
二、分隊探索
以手機線索帶動不同隊伍錯峰移動，讓場域容量轉化為可使用的遊戲空間。
三、跨場景互動
安排需要觀察、創作、合照或團隊回應的任務，讓不同能力都有發揮位置。
四、集中收束
把探索成果帶回舞台，透過頒獎與共同畫面，完成情緒上的句點。
行銷洞察：為什麼這類感謝活動值得被記錄？
好的企業活動內容，不只是一張大合照。場域空拍說明規模與地點、任務畫面呈現參與方式、隊員互動傳達關係，頒獎畫面則完成故事。這組由「場域—行動—情緒—成果」組成的素材，能延伸到內部電子報、雇主品牌與年度回顧，同時保留真實感。
對外溝通時，應把焦點放在公司如何重視人、如何創造交流，而不是宣稱未經驗證的成效數字。對內溝通時，則可以讓參與者看見自己的隊伍與片刻，使感謝不只停留在活動當天。
適合延伸到哪些企業情境？
- Engineer’s Day、員工感謝日與部門年度活動
- 需要跨樓層分流的商場型 Team Building
- 希望結合企業語彙，但不想做成單向宣導的文化活動
- 需要同時兼顧自主探索與全體儀式感的大型企業活動
常見問題
商場型活動會不會讓隊伍走散？
企劃會先盤點集合點、動線、可用區域與回場時間，再以隊伍識別、任務節點和現場工作人員建立多層導航。
工程師節一定要放很多專業知識題嗎？
不一定。企業語彙可作為世界觀或少量彩蛋；主要任務仍應服務放鬆、交流與合作，避免把感謝活動變成另一場考核。
活動照片如何兼顧案例行銷與隱私？
以已授權素材為前提，發布前仍逐張檢查姓名、識別證、手機內容與敏感舞台資訊，並優先選擇能說明活動行為的廣角畫面。
English summary: TSMC ICSD marked Engineer’s Day with a venue-wide “Player One” experience at Hanshin Intercontinental Shopping Plaza. Mobile missions guided teams through shared exploration, real-world collaboration and a closing award moment—turning appreciation for engineers’ dedication into time to unwind and reconnect.
